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    三个人同时点了点头。

    韦格纳转过身来。

    “好了。今天就到这里。回去休息吧。”

    克朗茨站起来，把笔记本揣进口袋，走到门口，停下来。

    “主席，你说，如果改革成功了，德国的军队会变成什么样子？”

    韦格纳想了想。

    “不会变成什么样子。还是那支军队，还是那些人。只是换了脑子，换了装备，换了打法。

    根没变，魂没变。还是人民的军队。”

    克朗茨关上了门，几个人的脚步声在走廊里渐渐远去。

    韦格纳一个人坐在办公桌后面，他靠在椅背上，闭上眼睛。

    他在想十二个军区的负责人，有的是从旧军官时期就跟着韦格纳的老同志了。

    有些是革命后从基层提拔上来的，打过仗，流过血，对党忠诚。

    但你让他去管征兵、训练、后勤基地，还是要做思想工作的。

    还有基层的军官和士兵同志们。

    他们不在乎军区是十二个还是四个，不在乎动员分区设在哪里，不在乎平战分离的理论。

    同志们在乎的是——我的部队还在不在？我的连长还是不是那个人？我明年还能不能穿上这身军装？

    这些问题，不能等到改革方案出来了再回答。

    必须在改革还没有开始的时候就想清楚，想清楚了，一步一步地告诉他们。

    韦格纳直起身，从抽屉里拿出一本旧笔记本，翻开。里面是他自己手写的几页纸，字迹潦草，有些地方划掉了重写。

    那上面写的是他另一个世界里的军事变革，是那些变革中遇到的矛盾和教训。

    他记得有一个国家的军队改革，把军区从十几个合并成几个，结果下面的部队乱了半年，不是因为方案不好，是因为干部没有培训到位。

    很多人到了新的岗位上，不知道自己要干什么，不知道自己的权限在哪里，不知道该向谁汇报。

    改革方案是对的，但执行的人没有准备好，再好的方案也是一张废纸。

    他拿起笔，在笔记本的空白处写了一行字：“培训比方案更重要。”

    然后他又加了一行：“人比制度更重要。”

    四个大军区，一个直属军区，三到五个动员分区，平战分离，力量投射。

    这些词在纸上写起来很容易，落到地上就是几百个岗位、几千个人、几万件事。

    每一个环节都要有人去做，每一个问题都要有人去解决。不是发几份文件就能搞定的。

    韦格纳拿起桌上的水杯，喝了一口。水已经凉了，凉得有些涩口。

    　　


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