第(1/3)页

    会议室内，韩国队的邀请邮件被投放到大屏幕上。

    交流时间定在次日晚间八点，距离亚洲赛开幕还有十一天。

    对方提出双方各派三名成员参加。

    讨论内容包括多伤员分流，低资源呼吸支持与团队指挥权切换。

    这三个主题，恰好覆盖中国队目前最核心的训练内容。

    沈知衡率先开口。

    “公开案例可以谈，但对方一定会观察我们的决策习惯。”

    谢振东态度更直接。

    “拒绝就行，没必要陪他们演。”

    唐昭却摇了摇头。

    “直接拒绝会让他们确认我们在防备，也会失去观察对方的机会。”

    江瑜看向陆晨。

    “可以参加，但需要控制信息边界。”

    孙顾北没有给答案。

    “陆晨，你是队长，你决定。”

    陆晨重新看了一遍邮件附件。

    韩国队提供了三个所谓公开案例，前两个确实来自已经发表的文献。

    第三个案例只给出模糊背景，没有具体生命体征，也没有最终结局。

    如果接受交流，对方很可能会在讨论中不断增加条件。

    中国队一旦给出完整方案，就会暴露指挥逻辑，岗位分配与资源优先级。

    拒绝交流没有实际损失，却也很难判断韩国队的真正水平。

    “参加。”

    谢振东皱起眉。

    “我们五个一起？”

    “只去两个人。”

    陆晨看向唐昭与江瑜。

    “你们代表中国队参加。”

    唐昭有些意外。

    “对方要求三人。”

    “回复他们，集训任务紧，只能安排两名成员。”

    江瑜很快明白了陆晨的选择。

    她擅长中毒与重症资源管理，唐昭擅长创伤和院前分流。

    两人能力覆盖面足够，却不是队伍固定的核心指挥组合。

    由他们出面，既能完成交流，也不会让对方观察到五人完整协作模式。

    沈知衡问道：“交流边界怎么定？”

    “只谈公开指南，不讨论队内岗位。”

    “对方增加病例条件时，可以提出原则，但不提供精确资源配比。”

    “如果要求现场推演呢？”

    “让他们先演示。”

    唐昭笑了。

    “这是去交流，还是去看他们交作业？”

    “看他们愿意交多少。”

    陆晨把邮件转发给外联部门。

    “所有交流全程录屏，赛后可以公开的内容才允许讨论。”
    第(1/3)页