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    孙顾北点头。

    “处理得可以。”

    谢振东仍有疑问。

    “你不去，对方会认为我们刻意藏队长。”

    “他们本来就是来找队长的。”

    陆晨说道：“找不到，才会暴露更多意图。”

    次日训练继续。

    陆晨没有因为即将进行技术交流而调整内容。

    上午是多发伤动态分流，下午是呼吸设备突然故障后的替代支持。

    沈知衡与谢振东完成角色互换后，决策方式都出现了细微变化。

    沈知衡在体系稳定的前提下，开始主动给前端保留机动资源。

    谢振东也不再把全部力量压在第一处致命伤上，会提前计算后续承载能力。

    唐昭在两人之间承担转运调度。

    江瑜则建立统一资源表，每五分钟更新一次药品，氧气与监护设备余量。

    陆晨故意加入通讯中断变量。

    五人的耳机同时失效，场地内只剩下手势与区域信号灯。

    最初半分钟，各区域出现短暂迟滞。

    唐昭随即竖起红色标志杆，代表创伤区达到负荷上限。

    江瑜用两次短灯提示氧气不足。

    沈知衡主动减少一名稳定患者的监护等级，释放设备。

    谢振东则把一名完成止血的伤员提前转入留观区。

    没有统一语音指挥，团队仍然保持运转。

    训练结束，孙顾北第一次给出全项优秀。

    “距离真正默契还差得远，但至少不会一断通讯就各自为战。”

    晚间八点，线上技术交流准时开始。

    韩国队出现在屏幕另一端。

    朴俊昊坐在中央，身旁还有急诊医生李成民与重症医生韩智恩。

    看到中国队只有两人，朴俊昊笑容微顿。

    “陆晨医生没有参加吗？”

    唐昭按照准备好的口径回答。

    “队长正在执行集训任务，由我们完成本次公开案例交流。”

    朴俊昊没有继续追问。

    第一个案例是山区车祸导致的十二名伤员救治。

    韩国队展示了完整分流流程，强调由固定指挥者统一调配所有资源。

    唐昭只就公开指南中的检伤标准提出意见，没有透露中国队的岗位切换方式。

    第二个案例进入呼吸设备不足场景。

    韩智恩故意提出一个极端条件。

    “四名患者均需要机械通气，现场只有两台呼吸机，你们会如何分配？”

    江瑜没有直接给出名单。

    “先判断可逆性，短期获益与替代支持条件，不能只根据初始血氧排序。”

    “如果四人严重程度接近呢？”

    “医学上不存在完全相同的四名患者，请提供动态数据。”

    韩智恩接连补充年龄，基础病与血气结果。

    每增加一项，江瑜只指出对应决策原则。
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