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    “你站哪边的？”

    “我站协议条款。”许嘉宁的语气很平，“合同签的时候双方都看过、都认了，出了问题不能只怪条款不够细——是签之前就没有把风险想透。”

    林川点了一下头。

    “我跟你说实话。九州创投以后要做的事情，不只是投钱进去然后等退出。股权结构怎么搭、融资条款怎么谈、控制权怎么锁、退出通道怎么设计——每一步都需要法务全程参与。”

    许嘉宁的表情没有变化——但她握着笔的手指微微收紧了一下。

    在金杜的时候，合伙人把法务当成流水线工人，接单、审查、出意见，循环往复。

    从来没有一个老板，在面试的第一分钟就告诉她：我知道法务不是成本部门，是命根子。

    “明白了。”

    她站起来的时候，第一次主动多说了一句话。

    “林总，如果您给我这个机会，我不会让您失望。”

    第三个人叫韩松。

    北大光华管理学院本科，三十一岁，之前在IDG资本做了四年投后管理。去年因为跟合伙人在投后策略上产生分歧，主动辞职了。

    叶知秋是通过一个猎头找到他的。

    这个人推开门的时候，气场跟前两个都不一样。

    他比周明远壮一圈，穿了一件深灰色的POLO衫，没打领带，走路带风。坐下来之后，第一个动作不是看林川，而是扫了一圈会议室的布局。

    老玩家的本能反应——先看环境，再看人。

    “在IDG四年，你具体管什么？”

    “投后。项目投完之后的运营跟踪、资源对接、后续融资和退出规划。

    ”韩松的声音带着一股沙哑的低音，说话的节奏比前面两个人快，“最多的时候同时管七个项目，覆盖互联网、消费和医疗。”

    “为什么走？”

    “理念不合。”韩松没有回避，“我认为投后不是甲方视察，是跟创始团队一起下场。

    但所里的合伙人觉得投后就是写报告、开季度会、催数据。”

    “你觉得投后管理最重要的一件事是什么？”

    “搭桥。”韩松几乎是脱口而出，“把被投企业需要的人、钱、渠道、供应链，在最短时间内对接上。投后不创造价值，就是摆设。”

    林川看着他，心里已经有了判断。

    这个人不是坐办公室的料，是跑出来的。IDG那种级别的机构能待四年还敢因为理念辞职，说明既有能力也有脾气。

    “九州创投现在什么都没有。没团队、没流程、没品牌，连办公室都是十二天以后才能用。你来，从零开始搭，你愿意？”

    韩松看着林川，沉默了两秒。

    “从零搭的好处是，没有历史包袱。”他嘴角动了一下，“而且——林总，我打听过，您两周前拿了腾讯百分之二十五的股份。”

    林川微微挑眉。

    “消息够灵。”

    “做投资的人消息不灵，那还做什么投资。”

    林川笑了。

    三场面试结束。叶知秋把门关上，回到桌前坐下。

    “周明远，投资部。许嘉宁，法务。韩松，运营和融资执行。”

    林川把三份简历合在一起，推到桌子对面，“今天就发Offer，薪资按你之前定的上限给。”

    叶知秋接过简历，翻开本子记录。

    “剩下的岗位——行政、财务、分析师，你来面，一周内补齐。”

    “行。”

    林川站起来，走到窗边。

    十八层的视野不如三十五层辽阔，但已经能看到远处福田中心区正在施工的几栋大楼。阳光打在玻璃幕墙上，反射出刺眼的白光。

    投资部、法务、运营。

    三根柱子，先把屋顶撑起来。

    “对了，老板。”叶知秋在身后翻到本子最后一页，声音忽然变了个调，“还有一件事。”

    “嗯？”

    “您那只科技股——亿安科技。”

    林川转过身来。

    叶知秋抬起头，目光从数字上移开，看着他。

    “截至今天收盘，浮盈——百分之三百一十二。”

    　　


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