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    规矩就是规矩。

    陆晨没有纠缠。

    “如果有院领导的加急批示，能提前吗？”

    “那当然可以，有签字的话我们可以插队走。”

    陆晨点了下头。

    “好，我知道了。”

    他出了设备科，直接去了财务科。

    财务科的反馈差不多。

    急诊外科的专项拨款已经到账，但走采购流程需要经过预算审核。

    审核周期正常是十五个工作日。

    加急的话可以压缩到七天，但需要分管副院长签字。

    分管副院长。

    现在没有。

    下周一顾长风才到任。

    也就是说，这七天里，加急签字这条路走不通。

    陆晨没有多说什么，记下了流程要求和需要准备的材料。

    ……

    下午两点，他又去了基建科。

    基建科更直接。

    “手术间改造？”

    负责人看了看陆晨递过来的方案。

    “这个改造涉及墙体拆除、管线重排、层流系统安装。”

    “工期至少两个月。”

    “最快呢？”

    “最快也得六周，前提是材料和施工队都到位。”

    “现在能开工吗？”

    “得先过院感科审批，拿到改造许可证才能动。”

    “院感科的审批要多久？”

    “正常流程是两周。”

    陆晨点头。

    “改造许可证的申请表在哪领？”

    “我这有，你拿一份。”

    负责人从抽屉里翻出一张表格递过来。

    陆晨接过来扫了一眼。

    表格不复杂，但需要填的内容很细。

    包括改造区域的平面图、通风管线走向、水电配置。

    还需要院感科、设备科、后勤科三个科室的联签。

    他把表格折好放进口袋。

    “谢谢。”

    走出基建科的时候，陆晨站在走廊里理了一下思路。

    几个关键节点很清楚了。

    设备采购要排队，加急需要分管副院长签字。

    财务审核正常十五天，加急七天，同样需要签字。

    基建改造至少六周，但前提是院感审批通过。

    院感审批正常两周。

    全部加起来，顺利的话也要两个多月。

    不顺利的话，三个月都打不住。

    而系统给他的任务时限是九十天。

    时间卡得很紧。

    他拿出手机，打开备忘录。

    把每个环节的时间节点、负责人、所需材料逐条列出来。
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