第(2/3)页 “只要知道西园寺的背后是她，然后再看看西园寺这几年的发展，就能知道她有多夸张了吧？” “你现在跟我说，她十二岁所以想不到六年以后？” 修一沉默下来。 这一下，他还真有些无法反驳。 因为对象是皋月。 那个丫头十二岁的时候，就已经把整个西园寺从破产边缘拉了回来。 之后六年，她做过的事情里，有多少在最开始看来比“提前培养一个叔叔”更加夸张？ 修一忽然觉得，自己过去似乎真的漏掉了什么。 难怪皋月从来没有阻止他照顾健次郎。 难怪每次健次郎稍微得到一点更好的安排，她也只是确认没有替他清偿债务。 也许…… 她真的从一开始就在等？ 这个念头冒出来以后，修一看弟弟的眼神逐渐发生了变化。 健次郎当然看见了。 他心里顿时生出一种久违的满足感。 六年前，永远都是修一和皋月在前面看明白事情，他在后面被耍得团团转。 现在总算轮到自己看明白一次了。 而且连大哥都还没看出来。 想到这里，健次郎的背都不自觉挺直了些。 修一看得有点不顺眼。 “既然你觉得自己学会了这么多，那我问你几件事。” “问吧。” 修一想了想。 “一个配送中心，这个月运输费用下降了百分之七，利润却几乎没变。负责人拿着运输费用下降的报表来请功，你怎么看？” 以前的健次郎大概会先夸一句做得不错，然后要求下个月再降几个点。 如今他只想了几秒。 “先看他怎么降的。” “继续。” “少跑车当然能降费用，可如果因此延迟交货，客户投诉和门店缺货都会增加。还要看空驶率、车辆利用率、司机加班、退货和仓库等待时间。” 健次郎顿了一下。 “如果只是把本来当天送到的货压到第二天，表面费用确实会少。” “可后面的成本会从别的地方冒出来。” 修一没说好，也没说不好。 又换了一个。 “中央厨房最近损耗很高，负责人准备减少每天的备餐量。” “先别减。” “为什么？” “看损耗发生在哪几点。” 健次郎这一次回答得更快。 “早上做出来就卖不掉，说明预测有问题。” “如果午餐时间经常缺货，下午又剩很多，那就是生产节奏和配送有问题。” “直接减总量最容易，报表也会马上好看，可门店最该卖的时候没货，损失可能更大。” 修一眉毛轻轻抬了一下。 这人真的是健次郎吗？应该没错的啊？ 他想了想，又抛出一个更直接的问题。 “仓库里压着一批价值两亿的材料，采购部门说三个月以后一定会用，现在价格还在涨，所以应该继续留着……” “卖掉一部分。” 健次郎几乎是立刻就回答了。 “这么确定？” “如果三个月以后一定用，先确认是哪一个项目，开工时间有没有定，合同有没有签。” “项目还没落地，材料涨得再快也是占现金。” 健次郎笑了一下。 “我这几年见过太多‘以后一定用得上’的东西了。” “最后都是从仓库里按废品价拖出去。” 修一终于笑了。 “有点样子。” “只是有点？” 健次郎明显不满。 “最后一个。” 修一看着他。 “现在再给你五十亿。” 健次郎脸上的笑意一下停住了。 “还是大阪那座工厂。” “银行愿意贷款，美国那边也有大订单。” “你签不签？” 车里安静了几秒。 健次郎低下头，看着自己那双粗糙的手。 随后他笑了。 “合同先给我。” “然后？” “三天以内谁催我，我就先把谁赶出去。” 修一没忍住，直接笑出了声。 前排的司机透过后视镜看了一眼，又很快把视线移回道路。（老爷很久没这么笑过了.ipg） 健次郎也笑了起来。 “先看用什么货币结算，汇率风险谁承担。再看违约条款、客户集中度和付款周期。” “扩产以后新设备能不能转做别的产品，订单没了以后这五十亿的产能怎么办，也得算清楚。” “还有——” 他看着修一。 “我会先问一句，为什么一定要扩产？” 修一脸上的笑意慢慢收住了。 健次郎却仍然很平静。 “六年前，我从来没考虑过这个问题。” “我只觉得订单来了，就该盖厂。” “钱借得到，就应该借。” “别人不敢干，我敢干，所以我比别人强。” 健次郎低头拍了拍那本露出包口的旧书。 “后来我才发现，经营一个会社，最重要的可能就是多问几个为什么。” 修一看了他很久。 最后伸手，在弟弟肩上拍了一下。 力气不大。 健次郎却怔了怔。 “确实变了不少。” 这一次，他没有得意，也没有开玩笑。 第(2/3)页